| Dersin Amacı |
Bu kurs size kuruluşların bireylerin, ekiplerin ve tüm kuruluşun performansını yönetmek için kullandığı yapı taşlarını tanıtacaktır. Çalışanların gelişmesine olanak tanıyan bir çalışma ortamının nasıl yaratılacağını öğreneceksiniz. Temel yetkinliklerin geliştirilmesinden performans yönetimi sistemlerinin tasarlanması ve uygulanmasına, yeteneğin belirlenmesi, değerlendirilmesi ve geliştirilmesine, bireyler ve ekipler için performans koçluğu sağlamaya ve çalışanların katılımını ve elde tutulmasını artırmaya kadar yetenek yönetiminin ana yönlerini keşfedeceğiz. Bu uygulamaları deneyimsel öğrenme yoluyla keşfedeceğiz. Profesyonel gelişiminizi destekleyecek ekip ve bireysel bazlı projelere, grup tartışmalarına, değerlendirmelere, sunumlara ve çeşitli öğrenme metodolojilerine aktif olarak katılmanız beklenecektir. |
| Dersin İçeriği |
Yetenek yönetiminin tarihsel gelişimi Bilimde yeteneğe yönelik farklı yaklaşımlara genel bakış (pedagoji, psikoloji, psikofizyoloji), iş dünyasında yetenek anlayışının oluşumu ve pratikte (işletme, yönetim) yetenek kavramının ortaya çıkışı. Yetenek yönetiminin ortaya çıkışının önkoşulları, yetenek yönetimine yönelik ilk yaklaşımlar, kıyaslama arayışından evrim ve yetenek yönetiminde bağlamsallaştırma ve kapsayıcılığa özel bir yaklaşım, çalışan yönetimine böyle bir yaklaşımın oluşmasına yol açan çevresel faktörler. -İş hayatında yeteneğin tanımı. Yetenek yönetimi sistemi Şirketin misyonu, felsefesi, değer sistemi ve kurum kültürü, iş dünyasında ve belirli bir organizasyonda yetenek belirlemenin temelidir. Yetenek tanımlarının bileşenlerinin belirlenmesi. Şirketin iş stratejisi ve bunun bir yetenek yönetimi sistemi modelinin oluşturulmasıyla bağlantısı. Ana ikili çiftlerle tanımlanan yetenek yönetimi sistemi modeli. Yeteneğin tanımı ile yetenek yönetimi sisteminin yapısı arasındaki bağlantı. Kurumsal sosyal sorumluluk, sürdürülebilirlik ve yetenek yönetimi etiği. -Yetenek yönetimi sistemini şekillendiren faktörler, yetenek yönetimi sisteminin yapılandırılması Sektörel işgücü piyasaları, bir işgücü piyasasında kendine özgü koşulların oluşmasını etkileyen faktörler, belirli bir sektörde yetenekli çalışanlara yönelik özel bir talebe yol açabilecek faktörler. Sektörlerin segmentleri, şirketlerde yetenek yönetimi sisteminin yapılandırılması. -Kurumlarda yetenek yönetimi uygulamaları Organizasyonlarda yetenek yönetimi uygulamaları: çekme, seçme, geliştirme, atama, motivasyon, değerlendirme, elde tutma. Organizasyona yetenekler sağlamak için sürekli bir süreç oluşturmak |
