EĞİTİMİN AMACI
Günümüzde iş hayatının performansını arttırma, iş gücü kapasitesini en üst düzeye çıkarma, kalite standartlarında rekabet edebilecek güçte olma, verimlilik, etkinlik ve hız gibi konularda başarı sağlayabilmesi için modern yönetim anlayışına sahip lider yöneticilere ihtiyacı vardır.
Bu eğitim sonunda, yöneticilerin liderlik vasıfları kazanması, yönetici ve iş görenler arasındaki iletişim engellerinin aşılmaya çalışılması, yöneticilerin empati yeteneklerinin arttırılabilmesi ve yöneticilerin olayları helikopter bakış açısıyla analiz edip değerlendirebilmeleri hedeflenmektedir.

EĞİTİMİN İÇERİĞİ

• 2.Hafta
  Kurumun Kaderini Belirleyen Lider
  Liderler ve Yöneticiler Arasındaki Farklar
  Liderlikte Yapılacak Hatalar
  Yöneticilerde IQ, EQ, CQ
  Liderin Takım Çantası
  Liderin To Do List'i
  Kuşakları Tanıyalım
  Önceki Kuşakların Belirgin Özellikleri (Sessiz Kuşak ve Bebek Patlaması Kuşağı)
  X –Y Kuşağı Belirgin Özellikleri ve Sağlıklı İletişim İçin Öneriler
  X ve Y kuşağını Birlikte Yönetmek
  Y Kuşağının X kuşağından Beklentileri ve Eleştirileri
  Y Kuşağını Yönetmek İçin 15 Altın Kural
  Z'ler Geliyor! (Kristal Çocuklar) Ekip ve Ekip Çalışması
  Bir Ekip Olmak
  Ekip Liderleri Ne Yaparlar Ne Yapmazlar?
  Ekip Liderinin Sorumlulukları
  Ekip Motivasyonu
  3.Hafta
  Krizi ve Problemi Tanımak ve Çözmek
  Krizi Öngörmek – Proaktif Olmak
  Krizi Yönetmek
  Kriz Sonrası ve Yaraları sarmak
  Dünyada Yaşanan Krizler, Örnek Olaylar ve Şirketlerin Tutumu
  Problem Çözme Yeteneğimizi Geliştirmek
  Problem Çözme Teknikleri
  Karar mı Veriyorsunuz Problem mi Çözüyorsunuz ?
  Karar Verme ve Problem Çözme Arasındaki İlişki
  İş Zamanı – Kişisel Zaman
  Activity Grid / To Do List
  Stres Kavramı ve Tanımı
  Baskı ve Stres Arasındaki Farklar
  Stresin İki Ucu
  Gevşeme Egzersizleri
  Stres Faktörlerinin Belirlenmesi
  Stres ve Motivasyon
  Kişisel Stresle Başa Çıkma Stratejileri
  Çatışma Kavramı
  Proaktif Yaklaşım
  Reaktif Yaklaşım
  Çatışma Çözme Yaklaşımları
  İkili İlişkilerde Çatışma Sürecini Yönetmek
  Çatışmayı Yönetmek
  4.Hafta
  Stratejik Yönetim Anlayışı
  Stratejik Yönetimin Hedefleri
  İşletme Kaynakları Misyon, Vizyon ve Değerler
  Entelektüel Sermaye Yönetimi
  Öngörü ve Proaktif Yaklaşım
  Amaç ve Hedef Belirlemek
  Farklı Departmanları Yönetmek
  Holistik Bakış
  Bütünleşik Yönetim
  Koçluk Yaklaşımı
  Mentorluk
  Hedeflerle Yönetim
  Mevcut Durum Analizi (Çevresel Faktörler – İç ve Dış)
  İşletme SWOT, TOWS, ANSOFF,  PESTE Analizleri ve Stratejik Yol Haritaları
  BDG Matrisine Göre SİB'lerin Değerlendirilmesi
  Yönetim Güç Kaynakları
  Kaynak Bağımlılığı
  Performans Yönetimi
  İnovasyon
• 
  Eğitim Direktörü:
  Hakan OKAY - Yazar, Öğretim Görevlisi, Eğitmen
  İstanbul Aydın Üniversitesi - Sürekli Eğitim Merkezi Yarı Zamanlı Öğretim Görevlisi
  
  Eğitimin Tarihleri :  07.11.2019 - 4 Hafta
  Eğitimin Süresi     :  16 Saat
  
  Eğitimin Ücreti:   1.000 TL
  Ücretlerimize KDV Dahildir.
  
  Program Sonunda Verilen Belgeler:
  Katılım Sertifikası
  
  Program Detayları için:
  Mihrican Özdinçer
  444 1 428 / 65005-65006
  0535 032 34 82
  mihricanozdincer@aydin.edu.tr
  
  

  Ödeme Seçenekleri:
  * Online Ödeme : http://op.aydin.edu.tr/sem/uzapp/
  * Yerleşkelerimizden Nakit yada Kredi Kartı,
  * Banka EFT yada Havale,
  

  Banka Hesap Numaramız:
     T.C. İSTANBUL AYDIN ÜNİVERSİTESİ
     YAPI KREDİ BANKASI SEFAKÖY BEŞYOL ŞUBESİ
     ŞUBE KODU:815
     HESAP NO:70356668
     IBAN NO:TR46 0006 7010 0000 0070 3566 68