EĞİTİMİN AMACI
Günümüzde iş hayatının performansını arttırma, iş gücü kapasitesini en üst düzeye çıkarma, kalite standartlarında rekabet edebilecek güçte olma, verimlilik, etkinlik ve hız gibi konularda başarı sağlayabilmesi için modern yönetim anlayışına sahip lider yöneticilere ihtiyacı vardır.
Bu eğitim sonunda, yöneticilerin liderlik vasıfları kazanması, yönetici ve iş görenler arasındaki iletişim engellerinin aşılmaya çalışılması, yöneticilerin empati yeteneklerinin arttırılabilmesi ve yöneticilerin olayları helikopter bakış açısıyla analiz edip değerlendirebilmeleri hedeflenmektedir.
EĞİTİMİN İÇERİĞİ
1.Hafta
Liderlik Yetkinlikleri – Farklı Yöneticiler, Farklı Sonuçlar Yeterlilik
Karar ve Kararlılık
Kararlılık Sınavı
Risk Almak
Dürüstlük ve Tutarlılık
Vizyonla Gelişmek
Liderlerin Yönetimde Kullandıkları Güç Birimleri
Liderliği Geliştiren Kuramlar
Büyük Adam Kuramı
Özellikler Kuramı
Davranışsal Liderlik Kuramı
Postmodern Kuramlar
Yönetimde İlişkiler, Etkin İletişim Ve İletişim Yönetimi
Lideri Kim, Nasıl Görüyor?
Konuşan Değil, Dinleyen Lider!
İyi Lider Enerji Verir
- 2.Hafta
Kurumun Kaderini Belirleyen Lider
Liderler ve Yöneticiler Arasındaki Farklar
Liderlikte Yapılacak Hatalar
Yöneticilerde IQ, EQ, CQ
Liderin Takım Çantası
Liderin To Do List'i
Kuşakları Tanıyalım
Önceki Kuşakların Belirgin Özellikleri (Sessiz Kuşak ve Bebek Patlaması Kuşağı)
X –Y Kuşağı Belirgin Özellikleri ve Sağlıklı İletişim İçin Öneriler
X ve Y kuşağını Birlikte Yönetmek
Y Kuşağının X kuşağından Beklentileri ve Eleştirileri
Y Kuşağını Yönetmek İçin 15 Altın Kural
Z'ler Geliyor! (Kristal Çocuklar) Ekip ve Ekip Çalışması
Bir Ekip Olmak
Ekip Liderleri Ne Yaparlar Ne Yapmazlar?
Ekip Liderinin Sorumlulukları
Ekip Motivasyonu
3.Hafta
Krizi ve Problemi Tanımak ve Çözmek
Krizi Öngörmek – Proaktif Olmak
Krizi Yönetmek
Kriz Sonrası ve Yaraları sarmak
Dünyada Yaşanan Krizler, Örnek Olaylar ve Şirketlerin Tutumu
Problem Çözme Yeteneğimizi Geliştirmek
Problem Çözme Teknikleri
Karar mı Veriyorsunuz Problem mi Çözüyorsunuz ?
Karar Verme ve Problem Çözme Arasındaki İlişki
İş Zamanı – Kişisel Zaman
Activity Grid / To Do List
Stres Kavramı ve Tanımı
Baskı ve Stres Arasındaki Farklar
Stresin İki Ucu
Gevşeme Egzersizleri
Stres Faktörlerinin Belirlenmesi
Stres ve Motivasyon
Kişisel Stresle Başa Çıkma Stratejileri
Çatışma Kavramı
Proaktif Yaklaşım
Reaktif Yaklaşım
Çatışma Çözme Yaklaşımları
İkili İlişkilerde Çatışma Sürecini Yönetmek
Çatışmayı Yönetmek
4.Hafta
Stratejik Yönetim Anlayışı
Stratejik Yönetimin Hedefleri
İşletme Kaynakları Misyon, Vizyon ve Değerler
Entelektüel Sermaye Yönetimi
Öngörü ve Proaktif Yaklaşım
Amaç ve Hedef Belirlemek
Farklı Departmanları Yönetmek
Holistik Bakış
Bütünleşik Yönetim
Koçluk Yaklaşımı
Mentorluk
Hedeflerle Yönetim
Mevcut Durum Analizi (Çevresel Faktörler – İç ve Dış)
İşletme SWOT, TOWS, ANSOFF, PESTE Analizleri ve Stratejik Yol Haritaları
BDG Matrisine Göre SİB'lerin Değerlendirilmesi
Yönetim Güç Kaynakları
Kaynak Bağımlılığı
Performans Yönetimi
İnovasyon
Eğitim Direktörü:
Hakan OKAY - Yazar, Öğretim Görevlisi, Eğitmen
İstanbul Aydın Üniversitesi - Sürekli Eğitim Merkezi Yarı Zamanlı Öğretim Görevlisi
Eğitimin Tarihleri : 07.11.2019 - 4 Hafta
Eğitimin Süresi : 16 Saat
Eğitimin Ücreti: 1.000 TL
Ücretlerimize KDV Dahildir.
Program Sonunda Verilen Belgeler:
Katılım Sertifikası
Program Detayları için:
Mihrican Özdinçer
444 1 428 / 65005-65006
0535 032 34 82
[email protected]
Ödeme Seçenekleri:
* Online Ödeme : http://op.aydin.edu.tr/sem/uzapp/
* Yerleşkelerimizden Nakit yada Kredi Kartı,
* Banka EFT yada Havale,
Banka Hesap Numaramız:
T.C. İSTANBUL AYDIN ÜNİVERSİTESİ
YAPI KREDİ BANKASI SEFAKÖY BEŞYOL ŞUBESİ
ŞUBE KODU:815
HESAP NO:70356668
IBAN NO:TR46 0006 7010 0000 0070 3566 68