Sign In

 Liderlik ve Etkili Yöneticilik Sertifika Programı

EĞİTİMİN AMACI

Günümüzde iş hayatının performansını arttırma, iş gücü kapasitesini en üst düzeye çıkarma, kalite standartlarında rekabet edebilecek güçte olma, verimlilik, etkinlik ve hız gibi konularda başarı sağlayabilmesi için modern yönetim anlayışına sahip lider yöneticilere ihtiyacı vardır.
Bu eğitim sonunda, yöneticilerin liderlik vasıfları kazanması, yönetici ve iş görenler arasındaki iletişim engellerinin aşılmaya çalışılması, yöneticilerin empati yeteneklerinin arttırılabilmesi ve yöneticilerin olayları helikopter bakış açısıyla analiz edip değerlendirebilmeleri hedeflenmektedir.

EĞİTİMİN İÇERİĞİ

1.Hafta

Liderlik Yetkinlikleri – Farklı Yöneticiler, Farklı SonuçlarYeterlilik
Karar ve Kararlılık
Kararlılık Sınavı
Risk Almak
Dürüstlük ve Tutarlılık
Vizyonla Gelişmek
Liderlerin Yönetimde Kullandıkları Güç Birimleri
Liderliği Geliştiren Kuramlar
Büyük Adam Kuramı
Özellikler Kuramı

  • Davranışsal Liderlik Kuramı
  • Postmodern Kuramlar
  • Yönetimde İlişkiler, Etkin İletişim Ve İletişim Yönetimi
  • Lideri Kim, Nasıl Görüyor?
  • Konuşan Değil, Dinleyen Lider!
  • İyi Lider Enerji Verir
    • 2.Hafta
      • Kurumun Kaderini Belirleyen Lider
      • Şeffaf Dünyada Otantik Liderlik
      • Liderler ve Yöneticiler Arasındaki Farklar
      • Liderlikte Yapılacak Hatalar
      • Yöneticilerde IQ, EQ, CQ
      • Liderin Takım Çantası
      • Liderin To Do List'i
        • Kuşakları Tanıyalım
        • Önceki Kuşakların Belirgin Özellikleri (Sessiz Kuşak ve Bebek Patlaması Kuşağı)
        • X Kuşağı Belirgin Özellikleri ve Sağlıklı İletişim İçin Öneriler
        • Y Kuşağı Belirgin Özellikleri ve Sağlıklı İletişim İçin Öneriler
        • X ve Y kuşağını Birlikte Yönetmek
        • Y Kuşağının X kuşağından Beklentileri ve Eleştirileri
        • Y Kuşağını Yönetmek İçin 15 Altın Kural
        • Y Kuşağının Kariyer Beklentileri
        • Y Kuşağının Gelişime Açık Alanları
        • Z'ler Geliyor! (Kristal Çocuklar) Ekip ve Ekip Çalışması
        • Bir Ekip Olmak
        • Ekip Liderleri Ne Yaparlar Ne Yapmazlar?
        • Ekip Üye Sayısının Ekip Performansına Etkisi
        • Ekip Dinamikleri
        • Ekip Bir Bütündür
        • Etkin Ekipler İçin Duygusal Zekâ
        • Ekip Çalışmasında Holistik Bakışın Önemi
        • Ekip Çalışmasında Büyük Günahlar
        • Ekip Liderinin Sorumlulukları
        • Ekip Motivasyonu
      • 3.Hafta
        • Krizi ve Problemi Tanımak ve Çözmek
        • Nasıl Krizler Bizi Bekliyor?
        • Krizi Öngörmek – Proaktif Olmak
        • Krizde Reaktif Olmanın Zararları
        • Kriz Sırasında Yapılacaklar
        • Krizi Yönetmek
        • Kriz Sonrası ve Yaraları sarmak
        • Dünyada Yaşanan Krizler, Örnek Olaylar ve Şirketlerin Tutumu
        • Problem Çözme Yeteneğimizi Geliştirmek
        • Problem Çözme Adımları
          • Problem Çözme Teknikleri
          • Karar mı Veriyorsunuz Problem mi Çözüyorsunuz ?
          • Karar Verme ve Problem Çözme Arasındaki İlişki
          • İş Zamanı – Kişisel Zaman
          • Zaman Hırsızları
          • Hayır Diyebilmek
          • Proaktif Davranışın Önemi
          • Zaman Yönetimindeki Sorunlarınızı Keşfedin
          • Zaman Planlaması
          • Activity Grid / To Do List
          • Etkin Zaman Yönetimi İçin Teknikler ve Öneriler
            • Stres Kavramı ve Tanımı
            • Baskı ve Stres Arasındaki Farklar
            • Stresin İki Ucu
            • Stresin Verimliliğe Olan Etkisi
            • Stresin Beyin Kimyasına Etkileri
            • Stres Farkındalığının Kazandırılması
            • Gevşeme Egzersizleri
            • Stres Faktörlerinin Belirlenmesi
            • Stres ve Motivasyon
            • Stresin Çalışma Ortamına Etkileri
            • Baskının Pozitif Etkisinden Faydalanmak
            • Çalışanlara Örnek (Rol Model) Olmak
            • Zaman Yönetimi ile Stresi Azaltmak
            • Kişisel Stresle Başa Çıkma Stratejileri
            • Çatışma Kavramı
            • Çatışmayı Tanımlamak
            • Çatışmadan Kaçınmak
            • Proaktif Yaklaşım
            • Reaktif Yaklaşım
            • Çatışma Çözme Yaklaşımları
            • İkili İlişkilerde Çatışma Sürecini Yönetmek
            • Çatışmada Yönetici Duruşu
            • Çatışmayı Yönetmek
        • 4.Hafta
          • Stratejik Yönetim Anlayışı
          • Stratejik Yönetimin Hedefleri
          • İşletme Kaynakları Misyon, Vizyon ve Değerler
          • Entelektüel Sermaye Yönetimi
          • Öngörü ve Proaktif Yaklaşım
          • Amaç ve Hedef Belirlemek
          • Farklı Bireyleri Yönetmek
          • Farklı Departmanları Yönetmek
          • Holistik Bakış
          • Bütünleşik Yönetim
          • Koçluk Yaklaşımı
          • Mentorluk
          • Hedeflerle Yönetim
          • Hedeflerin Özellikleri
          • Hedef Kalıpları
            • Stratejik Planlama
            • Değişim Yönetimi
            • Yönetim Sanatı Organizasyon Yapıları ve Proje Organizasyonları
            • Mevcut Durum Analizi (Çevresel Faktörler – İç ve Dış)
            • İşletme SWOT, TOWS, ANSOFF,  PESTE Analizleri ve Stratejik Yol Haritaları
            • BDG Matrisine Göre SİB'lerin Değerlendirilmesi
            • Büyüme Stratejileri
            • Yönetim Güç Kaynakları
            • Kaynak Bağımlılığı
            • Performans Yönetimi
            • İnovasyon

    Eğitim Direktörleri:
    Hakan OKAYYazar, Öğretim Görevlisi, Eğitmen
    İstanbul Aydın Üniversitesi - Sürekli Eğitim Merkezi Yarı Zamanlı Öğretim Görevlisi

    http://hakanokay.com/biyografi

    http://www.diyalogo.com/index.dlg

    http://4ceo.com.tr/

    Hakan Ömer GİDER

    Murat ATİLAN

    Eğitimin Tarihleri:

    Planlanıyor.

    Eğitimin Süresi:

    48 Saat

    EĞİTİMİN ÜCRETİ:   2.500 TL
    Erken Kayıtta %30'a varan indirimler için arayınız.

    Ücretlerimize KDV Dahildir.

    Program Sonunda Verilen Belgeler:

    İstanbul Aydın Üniversitesi Rektörlük Onaylı Eğitim Sertifikası
    Program Detayları için;

    Mihrican Özdinçer
    444 1 428 / 65005-65006
    0535 032 34 82
    mihricanozdincer@aydin.edu.tr

    Ödeme Seçenekleri:
    * Online Ödeme : http://op.aydin.edu.tr/sem/uzapp/

    * Yerleşkelerimizden Nakit yada Kredi Kartı,
    * Banka EFT yada Havale,

    Banka Hesap Numaramız:
       
    T.C. İSTANBUL AYDIN ÜNİVERSİTESİ

       YAPI KREDİ BANKASI SEFAKÖY BEŞYOL ŞUBESİ
       ŞUBE KODU:815

       HESAP NO:70356668

       IBAN NO:TR46 0006 7010 0000 0070 3566 68


    güncelleme: 5.11.2018 16:20